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建设优秀企业文化 打造高效运作团队

时间:2018-9-17 11:18:13
 

近日,公司组织全体员工共同宣读了员工自励,铿锵的誓词振奋了在场的每一位员工,激励了员工的斗志,营造了浓厚的学习创新氛围,形成了积极向上的发展势头。

企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本公司特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工?#24418;?#26041;式与企业对外形象的体现的总和,可?#36816;?#20225;业文化是企业的灵魂。建设优秀企业文化的5个关键要素:

1、目标明晰、有功则赏。人们想知道,他们负责什么,如何被评估。表现好的组织设定明晰目标,分配职责,定义成功。员工受奖的员工不是因为职位,而是业绩。如果有功必赏成为公司的文化,那么员工就会想方设法把工作做好,对于做什么样的工作较少担心。

2、团队赋权。如今,很多人在关系密切的小团队里工作。卓越组织向团队和个人赋权,让他们来决定如何取得成功。当员工感觉他们是自己工作的主人,他们就会态度认真,因为他们的工作是对自身的体现。

3、人才具有移动性和灵活性。卓越公司会频繁调动员工,人才移动是公司文化的一部分。不要让员工或高管独占自己的职位或组织,鼓励他们转换角色,从一线转到管理职位,接受海外任务,并根据他们的工作提供奖励。

4、重?#20248;?#35757;和学习。没有组织事事正确,没有人完美无暇。卓越企业把所有问题视为学习和提高的机遇。这些组织向员工提供学习的时间和?#35797;礎?#21482;知道运营、没时间培训员工的企业通常会落伍。

5、领导者以愿景和文化鼓舞人心。卓越公司的领袖者知道公司向哪里走,传达有意义、鼓舞人心的导向,笃行公司文化。员工希望成为成功团队的一员:当领袖导齐心协力,?#20302;?#39034;畅,员工?#19981;?#21516;舟共济,盼望成功。

林频管理团队自公司创立之初起就高度重视优秀企业文化的建设,始?#21344;?#25345;将企业文化建设作为企业发展的重要工作,号召全员参与,构建员工发展平台,不断激发员工的事业热情,实现了员工与企业共进步的良好局面。管理团队多措并举,稳步?#24179;?#20225;业体系学习,持续加大企业理念宣传,使企业文化扎根员工内心,激励员工不断超越自我,为实现企业愿景努力奋进。公司内部掀起做实事、比业绩的氛围,激发员工活力,通过提高自身,创造更高的服务水平,加大对外宣传力度,积极参与社会公益活动、践行企业责任,不断提高林频仪器在行业中的美誉度,努力开创良?#36234;?#24247;发展新局面。

 
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